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成都不锈钢复合板 服务型制造发展策略：“以点带面、以点融面、以点拓面”。以解决钢铁产业链各参与方的痛点为抓手推出新业务，带动服务型业务辐射面，并与已有业务融合发展，持续拓展服务型制造新业态。(二)服务型制造新模式：打造“钢铁生态”围绕打造钢铁产业新业态——“钢铁生态”，设立服务型制造项目公司——云商公司，以该公司为重要载体，进一步探索服务型制造新模式。图2 “钢铁生态”发展路“钢铁生态”发展路径：以解决钢铁产业链各参与方痛点为抓手，构建钢铁产业供应链管理体系，从而为上下游客户提供集交易、仓储、物流于一体的专业化服务；并通过平台数据流、资金流、物资流、信息流四流合一的实时掌控，带动拓展生产性金融服务，畅通资金链循环，促进产业链协同发展，成为钢铁行业供应链的资源集成者和组织者，构建平台生态（如图2所示）。1.构建供应链管理体系（1）拓展“多用户＋多类型”供应链交易新业务模式立足于已构筑的钢铁生态圈优势，通过平台不断聚集的各方产业链资源，为各类型用户实现聚合交易。通过“云链采销”和“云链直销”等交易模式，提供多品类采销服务。

成都不锈钢复合板 　应用情况：技术尚在市场推广阶段。某钢厂应用差压高速磁浮发电技术，装机容量250kW，预计可产低压蒸汽流量25~65吨/小时，年净发电量176万kWh（年按8000小时运行），年节约标煤563吨。45）钢铁智慧能源管理系统技术简介：与周边系统建立通讯接口，实现与生产、设备、用能过程深度在线融合，进行装置级、系统级及多系统联合优化。具体体现在多介质系统综合平衡、工序之间的供需协同、区域物流-能流的协同等多个方面，采用智慧模型和机器学习等技术，以时空扩展为基础。建立智慧能源管理平台，实现多能源介质智能调度和精细化能源管理需求，重点分析和跟踪相关单元能源消耗、能效指标、异常因素等相关变量，提高钢铁企业能源领域的数字化、网络化、智能化。应用情况：目前在宝钢、首钢京唐、马钢、太钢等多地得到应用。某钢实施智慧能源信息化项目后，结合生产工艺特点和物料能源消耗实际数据，实现全公司、各工序碳排放总量、强度月度在线统计核算功能。能源加工转化效率由93.8％提升到94.46％，提升0.66％，节能量727.92tce/年。

成都不锈钢复合板 爆炸复合板材厂家 “战略绩效＋岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4＋N＋1”KPI指标体系；实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，引导企业超越自我；将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档，构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年，在推行任期制契约化管理企业中，有148户完成挑战目标，占比47％。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发微观主体活力动力。建立机关考核倒逼机制，每年按照子企业考核结果，确定机关人员中不低于1％-5％的比例与基层单位交流，强化绩效考核结果的刚性应用。2021年，各级企业机关与基层单位交流1340人，占各级企业机关总人数的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高级管理、高科技、高技能、营销、苦脏累险岗位倾斜。对子企业经营层根据业绩贡献给予增效奖励，2021年子企业负责人年度薪酬差距达到4倍以上；对科研岗位采取员工跟投、分红激励等方式，激发科技创新活力，收入突破100万元；对营销岗位根据销售收入进行提成，业绩报酬上不封顶；首席技师收入达到48万元；苦脏累险等一线岗位通过岗位评估，提职级、提待遇，增强职工获得感，实现了从“怕多干”到“抢活干”的转变。3.建立健全多元多层激励机制，激发员工干事创业热情

成都不锈钢复合板会议强调，要全面深化改革、扩大高水平对外开放。认真落实党和机构改革方案，推进治理体系和治理能力现代化。要把吸引外商投资放在更加重要的位置，稳住外贸外资基本盘。要支持有条件的自贸试验区和自由贸易港对接国际高标准经贸规则，开展改革开放先行先试。会议指出，要有效防范化解重点领域风险，统筹做好中小银行、保险和信托机构改革化险工作。要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策，支持刚性和改善性住房需求，做好保交楼、保民生、保稳定工作，促进房地产市场平稳健康发展，推动建立房地产业发展新模式。在超大特大城市积极稳步推进城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设。规划建设保障性住房。要加强地方政府债务管理，严控新增隐性债务。要继续抓好新冠疫情防控工作。会议强调，要切实保障和改善民生，强化就业优先导向，扩大高校毕业生就业渠道，稳定农民工等重点群体就业。要以“时时放心不下”的责任感，持续抓好安全生产。要做好迎峰度夏电力供应保障。

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